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新手媽咪,從懷孕開始就在研究各種寶寶用的用品

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商品訊息描述:

【Disney】米奇剪影短袖上衣(麻花灰)































特賣







商品訊息簡述:



品牌名稱
尺碼
  • 24個月以上
  • SS
  • S
  • M
  • L
  • XL
  • XXL
公分
  • 90-100CM
  • 100-110CM
  • 110-120CM
顏色
季節
材質
性別
  • 男童
袖長
  • 短袖
圖案
  • 卡通
風格
  • 休閒
版型
  • 短版
價格
  • 1000元以內










材質:95%棉、5%彈性纖維
產地:中國

商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙和缺件、下水清洗,即無法退換貨,若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回,謝謝!
(PS.若退貨商品缺件將扣除缺件之款項,不再收取缺件商品,但若缺件造成商品無法使用,將無法退貨,感謝您的配合,謝謝!)







【Disney】米奇剪影短袖上衣(麻花灰)

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html模版HTC 拿什麼來拯救業績?


5月下旬,在公司員工會議上,HTC董事長王雪紅宣佈將裁減部分員工,但具體裁減數量並未當即宣佈。其實早在去年8月,HTC已經宣佈裁員15%,總計2250人,其中包括臺灣的1300人,當時的目標是為瞭將運營成本降低35%。

不難發現,HTC的頻頻裁員,是源自於其業績連續四個季度的虧損壓力。事實上,除瞭HTC之外,諾基亞、LG、索尼等手機廠商,都先後傳出裁員消息。紅利期消失後,智能手機正迎來寒冬嗎?業內諸多企業都在重新規劃新的戰略。

國產手機洗牌加速

HTC頻頻裁員

據HTC財報顯示,2016 年第一季度,公司實現營收148億新臺幣(約合4.6億美元),同比下降65%;運營虧損48億新臺幣(約合1.48億美元),運營利潤率為-32.4%。由於之前出售桃園的土地和建築獲得資產處置收益21億新臺幣,稅後凈虧損26億新臺幣。

值得註意的是,這已經是HTC連續虧損的第四個季度,而且僅在去年一年,HTC的累計虧損就達到瞭189億元新臺幣。這讓原本就深陷困局的HTC變得更加舉步維艱。

眾所周知,由代工廠出身的HTC,成功抓住智能手機第一波浪潮,憑借每月一部這種更新速度的機海戰術,迅速成為紅極一時的王者。

不過,轉折點出現在2011年。由於與蘋果的專利訴訟失利,某些型號的HTC手機在美國被禁止銷售。這樣一來,HTC不僅被擠下瞭北美市場占有率第一的位置,而且在歐美市場也每況愈下。

在海外市場遇阻後,HTC將目光轉向原本不太重視的內地市場。彼時的內地市場,隨著小米M1的面世,原本高昂的雙核手機變得平民化,隨後國產手機崛起,一大批低價高配手機遍地開花。而HTC遲遲未做出改變,直到2014年才被迫開始平價戰略。

據瞭解,HTC市值在2011年一度達到瞭338億美元,全球市場份額也超過10%。而在去年8月,經過多次的跌停,HTC的股價已經低於當時其所持有的現金儲備,巨大的落差未免讓外界唏噓。

通信行業觀察傢項立剛曾在接受《中國經營報》記者采訪時表示,“HTC已經不具備與華為、中興等國產手機拉開足夠大距離的能力,但與此同時又覺得自己必須和蘋果、三星比。HTC不能正視市場的變化,認為自己就是高端的,那麼這種產品定位也出現瞭問題。”

面對虧損,HTC開始將希望寄托於VR(虛擬現實)上。

VR很火,火到什麼程度呢?從谷歌、Facebook這樣的互聯網巨頭,到HTC、索尼等硬件大鱷,紛紛投入巨資在VR上。但凡涉及VR的股票都迎來瞭連續漲停。國際研究暨顧問機構Gartner預測,2020年VR市場規模將達到400億美元,高盛更預測2025年VR市場規模將超過800億美元,這的確讓資本市場眼前一亮。

HTC首席財務官張嘉臨曾表示,HTC Vive將成為推動HTC盈利的新動力。在宣佈裁員的同時,董事長王雪紅還在會議上描述瞭VR的美好前景,中國區成為重中之重。

不過,對於HTC而言,VR能否擔當起挽救業績頹勢的重任,仍然有待觀察。畢竟VR產業還處於早期階段,面臨著技術方面超省錢的瓶頸、產業生態紊亂、內容資源缺乏等問題。

眼下,國內手機市場早已步入紅海,雖然廠商們都在想方設法地拉動市場需求,但如果沒有突破創新的法寶,掉隊可是分分鐘的事。

數據顯示,2014年年初時,中國的手機品牌有540多傢,到2014年末,140傢已經消失,2015年已經低於100傢。業界預測,未來兩到三年,智能手機產業洗牌速度和力度將會更為猛烈。

不過,這般背景之下,HTC交出的“答卷”卻不盡如人意。今年4月,HTC發佈瞭自傢的2016年度旗艦手機——HTC 10,一部在國內充滿爭議的手機。爭議源於相較於國際版,國內版的配置大幅縮水,驍龍820、4GB RAM、32/64GB ROM被閹割成瞭驍龍652、3GB RAM、64GB ROM,而且售價還高達3799。

在高配低價的手機遍地開花之際,這樣的產品顯然讓用戶感受不到誠意。事實證明,經過十多天的銷售後,HTC 10僅僅在天貓和京東上賣出200多臺左右。作為一款旗艦手機,這似乎有些慘不忍睹。


反觀其他品牌,在華為的實力登頂與小米的意外隕落之外,依靠公開渠道的OPPO、Vivo、金立等手機廠商日子卻過得十分滋潤。以Vivo為例,今年全年手機出貨量超過4000萬臺,比去年的3000萬增加66.7%,但Vivo線上渠道占比僅為5%。

手機中國聯盟秘書長王艷輝向記者表示:“一般做手機有兩個方向,要麼追求性價比,比別人賣得多,但這種玩法一定是對應高效的運作,否則就有可能掙不到錢;要麼像華為、Vivo、OPPO那樣,追求產品溢價,做出自己的特色,雖然價格比較高,但可以通過個性化來實現盈利。”

而從HTC的情況來看,既不肯向價格低頭,產品又缺乏競爭力,如今又轉向盈利前景未明的VR,其將如何走出困境?



本文來源:中國經營報

責任編輯:王曉易_NE0011




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